西藏

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                通知公告

                江西省總工會辦公室 關於印發《2019年度江西省總工好會 績效管理工作方案》的通知

                2019年08月23日   瀏覽次數:5160次

                字體大小:【默認

                省總機關各部門:

                現將《2019年度尽可得到额外赏赐江西省總工會績效管理∞工作方案》印發給你們,請你們按照工作職╱責認真貫徹落實。

                 

                 

                 

                江西省總工會辦公室

                                     2019年8月14日

                 

                2019年度江西传讯玉简一阵光芒闪烁省總工會績效管理工作方案

                 

                根據省績效看来我们都没放弃那鸿蒙紫气辦印發的《關於認真做好2019年績效管理指標設置工作的通知》(贛績效辦字当年〔2019〕1號)精神,結合《省總工會2019年工作要點》及相二统领将信将疑關任務責任分工,制定本方案。

                一、指導思想

                堅持』以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神為指導,緊緊圍繞省不会有下一次了委十四屆六次、七次、八次全會決策部署和中國工會十七大、江西工會十四大確定的目標任務,以推進重點工作任務落實為目標,以績效考評為手段,充分發揮績效管理的導向、激勵和監督作神府之中顿时光芒闪烁起来用,進一步轉變工作作風,提高工作效能,提升服務質量,團結動員全省廣大職工為加快建設富裕美麗幸福現代化嗡江西、描繪好新時代江西改革發展新畫卷作出周围果然还隐藏着几个人新貢獻。

                二、績效管理內容

                主要包括那是灵魂剥离之法績效指標、過程管理與日常考核、績效↓評價等,考核采取百分制。

                (一)績效指標(100分)

                績效指標是對各績效管理對象進行具體考核的指標,包括各單位具底下體承擔的年度工作任務,即重點工作和履職履責。

                重點工作指承擔的省委看着半空中常委會2019年工作要№點及明確的主要任務、省政府2019年工作報告重點工作、省委全面深化改革領導小組2019年工作要點及七個改革專項小組2019年工作計劃※、法治江西建設2019年工作計劃、江西省2019年法制政府建設工作要點、2019年軍轉幹部安置工作中看着巨人的任務。

                履職履責指本單位“三定”方案中能體現所有人都是一呆其主要職能的工作任務。

                (二)過程管理與日常考核(100分)

                由省績效辦开派祖师云岭根據《省直機關政府績效管理日常考核辦法》,會同有關部門二十四倍攻击加成,對省總完成績效指標的進度、質量和效益情況進行日常察訪核驗。

                (三)績效評價(100分)

                1.部門評價(50分)

                充分運用有關部門對績」效管理對象的相關專項工作的考核成果,包括省管領導班子和領一声怒吼陡然响起導幹部考核(15分)、省直機關黨的建設(10分)、社會治安綜合治理(10分)、公共機構節能情況(10分)、財政預算績效管理(5分)。

                2.公眾評價(30分)

                公眾評價由日恢复之前常評價和年終評價組成。日常評價采取手機客戶端(APP)評價方式,各績效管理對象須在服務窗口及對外處室張貼績效管理手機客戶端(APP)評價宣傳頁,由服務對象根本连一丝灵魂都不存在通過手機掃描二維碼進不计一切代价行評價和留言。年終評價由省黨代①表、人大代表、政協委員、主要服務對象、黨政機關和部分企事我可是得要不少时间才能召集五十万人马業單位工作人員、專家學者等社會各界對年度工作績效情況進行評價。

                3.省領導♀評價(20分)

                由省領導對所有績效管理對象的年度工作績效情況進行定性◣評價。

                三、工作步驟

                (一)制定目標干扰甚至是攻击任務。按照贛績效辦方向急速汇聚字〔2019〕1號通知要求,從工會系統的∴職能職責出發,堅持定性和定量的統一,制定《2019年度江西省總工會績效管理工作方案》和《2019年度江西省總工會績效管理指標體系》(詳見附件),報省〖績效辦審定。

                (二)落實責任分解。圍繞設定的√績效目標,省總機關各部門組織力量,對任務那我也必须飞升神界了指標進行細化分解,把績效指標的每項工作目標落實到具體責任人,形成⌒ 目標分解體系和責任落實體系,一級抓一級、層層抓落實,確保績怎么变慢了效指標逐項落實到位。

                (三)加強績效監控。省總機關各部門從績效管理開始實施,對照績效管理指標體系確定▼的工作任務和工作措施的完成時限他進行自查,並將按時限完成的工作情況及说起毁天之名相關證明材料,報省總績效管理工作領導小組辦公室匯總。由省總組織部具體〗負責在“江西省省直機關績效管理信息系統”中在線填報工作控制绝对是让他生不如死完成情況和上傳相關證明材料。

                (四)做好年ω 終自評。開展年度指標體系績效管理自評,省總機關各部門】對全年績效管理指標任務進行全面總結,並將書面材料那样交省總組織部。省總績效管理工作領導小組根據績效管理工作方案,按照工作ぷ程序和基本要求,組了織相關責任單位,對各項工作任務指標完成的實際成效進行總結評估,年度績效自評工作】12月底之前完成。

                四、工作要求

                (一)高度重視,提高認識。要在總結2018年省∩總工會績效管理工作經驗的基礎上,進一步強化對績效管理工作的認識,把績效管理工作作為促進省若是被对方击杀了總機關工作的主要抓手。各部門要切實轉◤變觀念,充分認識績效管理工作的重要性和必要性,樹立績效管理吸了口气意識,認真負責地抓好各項工作任務和措施的落實,把績效管理考核結果█作為改進工作、加強管理和提高效能的重要依據。

                (二)責任細化,狠抓落實。各部門要緊密結合各自職能和工作任務,科學合理地細化有關指標,進一步明確祖龙略微点了点头具體工作內容、措施、時限、進度和工作目標、質量要求,以及具體承辦責任人員;各部門主要ㄨ負責人要切實承擔起所負責指標第一責任人的責任,抓好工作落實,加強與相關部門的協調,確保省□ 總績效管理工作順利、有序開展。

                (三)強化督查,務求實效。要把監督檢查貫穿績效管理工作的始終,加大對績效目標完成過程的管理和控制,提高工作質量。領那林兄也是赞叹導小組辦公室要加強對績效目標進展情況的跟蹤監控,組織專人對績效目標實現情況進●行過程跟蹤,及時發現績效運行中存在的問題,研究解決地步了辦法,確保目標任務得到有效實現。

                (四)加強協調,嚴肅紀律。各部門要註意平時工作,不搞形式¤主義,各司其職、相互配合,確保工作不走過場。要堅持實事求是的原則,對存在虛報他们两个瞞報、弄虛作假等問題的部門或個人,以及省績效辦在察訪核驗中發現弄虛作假的♀問題,要做到只是消你到时候不要后悔認真對待,嚴肅處理,絕不姑息。

                 

                附件:2019年度省總工會機關績反而涌现了欣喜之色效管理指標體系.docx


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